Бюджетирование

Консалтинг в области бюджетирования позволяет минимизировать следующие риски:

#consultbudg#
Связаться со специалистом
Для кого
Что мы делаем
Результат
  • Для компаний, в которых автоматизирован оперативный учет, но недостаточно автоматизирован управленческий финансовый учет.
  • Для компаний среднего масштаба, в которых существующая система бюджетирования устарела, требует больших усилий для поддержания и не предоставляет нужной информации. Как правило, работа происходит в Excel. Есть понимание необходимости автоматизации, но при этом есть желание пересмотра самой модели бюджетирования до внедрения какой-то системы.
  • Для компаний, которые быстро выросли, в результате чего возникла потребность в планировании, контроле и анализе доходов, расходов и движения денежных средств компании.

  • Основной процесс происходит в виде встреч с ответственными лицами Заказчика, на которых мы собираем первичную информацию, обсуждаем текущую организационную структуру, виды деятельности, структуру затрат, уровень автоматизации, предлагаем последовательность шагов по разработке бюджетной модели, по каждому шагу обсуждаем и фиксируем результат.
  • Разрабатываем бюджетную модель компании и соответствующие документы:
    • Положение о финансовой структуре
    • Положение о бюджетах (бюджетный классификатор, перечень бюджетов, распределение статей по ЦФО)
    • Положение о планировании (регламент и порядок формирования плановых бюджетов, актуализации бюджетов, план-фактного анализа)
    • Положение об управленческом учете (правила отражения доходов и расходов в управленческом учете)
  • Разрабатываем методику оперативного планирования движения ДС – работы с платежным календарем.
  • Предлагаем сравнительную таблицу возможных решений на платформе 1С для автоматизации процессов бюджетирования и казначейства, предлагаем оптимальное решение с учетом текущего уровня автоматизации Заказчика.

  • Разработана бюджетная модель вашей компании и соответствующие ей документы.
  • Разработана методика оперативного планирования движения ДС.
  • Подобрано оптимальное программное решение 1С для автоматизации бюджетирования и казначейства в вашей компании с учетом текущего уровня автоматизации.

Фактически ощутимый результат (после автоматизации на основе разработанной бюджетной модели):

  • Повышение контроля за структурой и уровнем затрат.
  • Повышение ответственности подразделений за определенные статьи расходов.
  • Системное планирование и прогнозирование финансового состояния компании.
  • Возможность план-фактного анализа бюджетов, анализа отклонений и принятия управленческих решений и проведения корректирующих мероприятий.
  • Сведение к минимуму кассовых разрывов, возможность своевременного получения информации о прогнозируемом кассовом разрыве.

Тематические видео

Подготовка бюджетной модели предприятия
Бюджетирование в 1С:Управление холдингом 8
Связаться со специалистом
Ваше имя *
Телефон *
e-mail
Комментарий
Отправить
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности